2017年3月7日，北京浩石集成房屋有限公司舉行了“4Y組織執(zhí)行系統(tǒng)”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，以肖勇顧問(wèn)為組長(zhǎng)的神州英才4Y項(xiàng)目組正式進(jìn)駐企業(yè)，展開(kāi)為期一個(gè)半月的4Y組織執(zhí)行系統(tǒng)項(xiàng)目咨詢(xún)和持續(xù)一年的實(shí)施輔導(dǎo)。
北京浩石集成房屋有限公司成立于2010年，位于北京城市副中心通州區(qū)，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)模塊化裝配式鋼結(jié)構(gòu)房屋的企業(yè)。集團(tuán)占地面積120000平方米，建筑面積4萬(wàn)多平方米，總資產(chǎn)2億元，擁有壓型車(chē)間、焊接車(chē)間、涂裝車(chē)間、木工車(chē)間、總裝車(chē)間，包括有數(shù)控車(chē)床、數(shù)控成型機(jī)、數(shù)控折彎?rùn)C(jī)、復(fù)合板生產(chǎn)線(xiàn)、框架焊接生產(chǎn)線(xiàn)等整套生產(chǎn)設(shè)施，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)符合歐洲標(biāo)準(zhǔn)的模塊化箱式房。
浩石公司擁有一支技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，包括多名高級(jí)建筑師和結(jié)構(gòu)工程師，這支技術(shù)精尖隊(duì)伍秉承“技術(shù)過(guò)硬，誠(chéng)信第一”的理念，不斷優(yōu)化管理技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建全面、規(guī)范的銷(xiāo)售服務(wù)體系，持續(xù)不斷的為客戶(hù)提供最佳的產(chǎn)品和服務(wù)。在這支精尖隊(duì)伍的努力下，浩石公司創(chuàng)造了16項(xiàng)專(zhuān)利產(chǎn)品，取得了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、歐洲CE認(rèn)證等多項(xiàng)榮譽(yù)證書(shū)。浩石公司引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)線(xiàn)和設(shè)備，秉承“以制造汽車(chē)的方式生產(chǎn)房屋”的理念，致力于高端模塊化房屋的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，倡導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)和應(yīng)用實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化。浩石產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于北美洲、南美洲、澳洲、歐洲、東南亞和中東地區(qū)等地的臨時(shí)和半永久性建筑，完成相關(guān)工程項(xiàng)目800多個(gè)，建筑面積達(dá)到20萬(wàn)平米以上。
董事長(zhǎng)鄧友華在啟動(dòng)會(huì)上做動(dòng)員報(bào)告
啟動(dòng)會(huì)上，浩石房屋董事長(zhǎng)鄧友華先生做了動(dòng)員報(bào)告，他指出：我們浩石一直想以箱式房屋作為主打產(chǎn)品，然后在各個(gè)領(lǐng)域去提供服務(wù)，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)我們主要面臨三方面的困難，第一、人力資源不足；第二、管理能力方面需要提升；第三、我們整體上從上層到業(yè)務(wù)口都有點(diǎn)搖擺。我們請(qǐng)肖老師過(guò)來(lái)就是從管理軟實(shí)力方面給我們把企業(yè)進(jìn)行規(guī)整，我們企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)常多的就是抱怨，實(shí)際上大家不知道，抱怨者也是麻煩的制造者。這次機(jī)會(huì)很難得，顧問(wèn)駐場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，機(jī)會(huì)難得，我希望這九天大家盡量都把手邊的工作放一放，通過(guò)這九天的學(xué)習(xí)大家有一個(gè)脫胎換骨的變化，至少說(shuō)客戶(hù)滿(mǎn)意了，內(nèi)部舒心了，我們的工作量減少了，業(yè)績(jī)上去了，那對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是非常非常棒了！
浩石房屋總經(jīng)理金本慶先生做了總結(jié)講話(huà)：今天應(yīng)該是我們作為職業(yè)經(jīng)理人的第一堂課，職業(yè)經(jīng)理人要有管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能，在下屬面前我們是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，我們要傳業(yè)、授道、解惑，做該做的事情，處理業(yè)務(wù)與管理的關(guān)系，處理好管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，我們要制定年度目標(biāo)和年度計(jì)劃，管理好公司的人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)和客戶(hù)，同時(shí)要擁有四大職能：計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)。
金總還講到，老師講的周計(jì)劃報(bào)表的優(yōu)點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：第一、管理強(qiáng)化，水平提高。第二、成為導(dǎo)向，結(jié)構(gòu)優(yōu)化。第三、任務(wù)承諾，責(zé)任明確。第四、堅(jiān)持加強(qiáng)，控制有效。
我們制定的個(gè)人戰(zhàn)略，不是為了維持現(xiàn)狀和優(yōu)勢(shì)，而是從內(nèi)至外打破現(xiàn)狀，有個(gè)新的生命，從前的優(yōu)勢(shì)只是暫時(shí)的，怎樣保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司要從員工為本，員工要以公司為榮，成為命運(yùn)共同體。我們要原則至上，居安思危，共同管理好公司的人、財(cái)、物，共同管理好我們的客戶(hù)。思路決定出路，選擇遠(yuǎn)比努力重要，我們選擇公司，服務(wù)客戶(hù)，要給客戶(hù)提供超越的客戶(hù)價(jià)值，更要用把客戶(hù)關(guān)系的管理作為重中之重，這樣才能與公司攜手同行。
肖勇顧問(wèn)在啟動(dòng)會(huì)上講解4Y組織執(zhí)行系統(tǒng)
4Y組織執(zhí)行系統(tǒng)是一套確保執(zhí)行到位的管理模式。4Y組織執(zhí)行項(xiàng)目通過(guò)導(dǎo)入執(zhí)行理念、方法、工具，搭建結(jié)果與分享平臺(tái)，建構(gòu)第三方監(jiān)督機(jī)制，結(jié)合公司的具體業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃到位、責(zé)任到位、 檢查到位、 激勵(lì)到位”，進(jìn)而使做事明確化、員工職業(yè)化、管理系統(tǒng)化，確保有效的結(jié)果產(chǎn)出。
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